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"...la importancia de IEE, consiste en saber UNIR, lo disperso y lograr contextualizar el conjunto de las necesidades de sus estudiantes y miembros..." Javier A. Casella - Periodista - Asesor de imagen del Presidente Santos y del Ministro de Defensa - Colombia - más

"...luego de analizar más de 20 opciones a nivel mundial y local, encontré que el programa de MBA Leader del Instituto Euro Empresas de España, era el que cumplía de mejor manera..." Fabio Aroca - Docente Cátedra en Pontificia Universidad Javeriana - Colombia - más

"...el contenido es muy claro y muy dinámico, permitiendo a uno analizar y poner en práctica las habilidades natas y ayudando a desarrollar nuevas habilidades basadas en conocimiento y experiencias de otras empresas..." José Manuel Hoyo - Ingeniero Biomédico - Johnson & Johnson Medical - México- más

"...el apoyo de unos verdaderos tutores y profesores, quienes responsablemente revisaban minuciosamente cada uno de los trabajos y casos a desarrollar. Algo muy interesante es que te ayudan a pensar e ir más allá..." Jairo H. Portillo - Gerente Tecnología - Avianca - Colombia- más

"...un día (mitad del MBA) envié un correo a algunos amigos contándoles del MBA que realizaba; desde ahí se abrieron las puertas, empezaron a llamarme para formular propuestas empresariales..." Ana Luisa Mendoza - Ingeniera Agrícola - Proyecto Binacional Catamayo Chira - Perú - más

"...a los dos meses de terminar mi MBA recibí una llamada de EUROTEC para que me presentara el miércoles, era martes, no se me olvida, a una entrevista..." Alejandro Rodríguez - Ejecutivo de Grandes Cuentas - España - más

"...mediante el desarrollo del Master de Marketing y Dirección Comercial, he podido enriquecer la enseñanza hacia mis alumnos..." Cristina Farjat - Docente de Cátedra en Universidad Católica de Salta - Argentina - más

 
 
 

ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS

Poner en marcha una empresa no es hacer un grupo de amigos. Es importante que haya una sintonía entre los socios, pero muchas veces los proyectos empresariales funcionan porque se ha creado un equipo que es complementario.

Además, si las cosas van bien, y el grupo crece, habrá que incorporar nueva gente en la empresa, que ya no es la misma que el equipo fundador. Por tanto, habrá que hacer normas escritas.

Ya no sirve aquello de que todos nos entendemos sin hablar. La empresa se va haciendo grande y ha de cambiar también la actitud del gestor. De hecho la empresa es un organismo vivo, que se va transformando a lo largo del tiempo.

Estableceremos en este capítulo la relación de las necesidades de personal que va a requerir la empresa, incluyendo una descripción de las personas si ya estuviesen determinadas, con la enumeración de sus responsabilidades y tareas.

Cuando ya se cuenta con una determinada persona para ocupar un puesto de responsabilidad es necesario describir en detalle su experiencia profesional, su especialización en una determinada área funcional o en un sector determinado y una lista de sus logros a lo largo de su carrera profesional.

Explicitaremos las categorías laborales, tareas a desempeñar, perfil o experiencia profesional requerida, convenio laboral al que se acogen los trabajadores, número de trabajadores por categoría y puesto, estableciendo turnos de trabajo que garanticen el correcto funcionamiento de la empresa, remuneración, determinando el coste total en nóminas, sin olvidar las obligaciones fiscales, políticas salariales que contemplen ciertas remuneraciones variables, para que puestos , y con que criterios se calcularán, detalle de las fórmulas de contratación.

Es recomendable diseñar un organigrama de la empresa por áreas de actividad y con las personas específicas, si existiesen, en los puestos de responsabilidad gerencial. Podría, incluso, establecerse una política de formación y reciclaje.

Y por último, de dónde se van a seleccionar los empleados y si esta labor va a corresponder a los propios empresarios o se le van a encargar a una empresa especializada, en cuyo caso deberemos fijar a cuál y el coste de la asesoría.

Como empresario, dirigimos a otros con el fin de alcanzar las metas de la empresa. Para alcanzar estas metas necesitamos ayuda, debemos estar dispuestos a delegar en nuestro personal la autoridad y responsabilidad necesarias respecto al desarrollo de ciertas actividades. Delegar autoridad y responsabilidad tiene sus riesgos.

Pero, lo cierto es que, si no queremos estancarnos, un personal capaz de lograr resultados y de asumir autoridad y responsabilidad será indispensable. Únicamente si descargamos en otros algunas de las tareas que hacemos actualmente podremos dedicar más tiempo a actividades de mayor importancia, como la planificación a largo plazo de nuevos productos o servicios.

 
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